Le futur de la supply chain en Europe :
Répondre aux défis et revoir les processus !
- Blog
- 15 novembre 2023
La dernière décennie a été témoin d’innovations et de défis dans le secteur de la logistique et du transport. Entre les turbulences économiques et les changements rapides dans les habitudes de consommation, les professionnels de l’industrie sont constamment à la recherche de moyens de s’adapter et de se réinventer.
Dans ce contexte mouvementé, le futur de la supply chain est devenu un sujet de préoccupation majeure pour les entreprises du monde entier. La manière dont cette transformation est gérée déterminera non seulement leur succès dans un marché compétitif, mais aussi leur capacité à répondre aux attentes changeantes des clients et aux contraintes environnementales.
Dans cet article, nous explorons les tendances clés, les opportunités et les défis qui façonnent le futur de la supply chain, en passant par les défis actuels à une ère de réinvention et d’innovation.
Les 4 principales perturbations en supply chain
Défaillances logistiques
- Les goulots d’étranglement des transports ont aggravé les pénuries d’intrants et fait grimper les coûts en flèche.
- 90 % des exportations de blé de l’Ukraine ont cessé en raison de la fermeture des ports.
Sécurité énergétique
- Les circonstances actuelles ont provoquées de nouvelles flambées des prix du pétrole et du gaz.
- Les fournisseurs arrêtent certaines opérations parce que les coûts de l’énergie sont trop élevés.
Manque de fourniture
- L’augmentation de la demande et l’accumulation initiale de précaution ont entraîné une inflation et submergé les chaînes d’approvisionnement.
- La concentration des fournisseurs de minéraux critiques et la nourriture compliquent les défis.
Marché des talents tendu
- Les pénuries de main-d’œuvre et de compétences ont tourmenté la plupart des industries.
- La guerre a créé de nouvelles tensions dans des domaines de compétences comme le transport.
Quel sont les défis futurs ?
Les forces primaires du marché telles que la croissance économique, l’inflation et la confiance des consommateurs, déjà affectées par les effets de la pandémie, ont davantage été influencées par l’évolution de la guerre en Europe.
En conséquence, un certain nombre de scénarios possibles qui pourraient se dérouler, avec différents niveaux d’impact économique, ont été envisagés.
1. Recrudescence des risques géopolitiques
Les tensions internationales et le risque géopolitique ont rarement donné lieu à des inflexions majeures sur les marchés et souvent été reléguées au second plan par les investisseurs. Cependant, ils reviennent aujourd’hui sur le devant de la scène.
La rupture politique crée à la fois des défis et des opportunités pour les organisations à l’échelle mondiale. Dans ce contexte, l’élaboration d’approches plus stratégiques devient un impératif majeur :
- Transformer les supply chain pour les adapter aux réalités géopolitiques (stratégies de relocalisation, de délocalisation proche ou de délocalisation “amie” pour améliorer la résilience de leur entreprise)
- Renforcer la gestion des données et la sécurité numérique
- Créer de ma valeur durable pour toutes les parties prenantes
2. Les pénuries de matières premières
Le cours des pénuries des matières premières devraient rester élevés et instables en 2023.
Face à ces pénuries, de nombreux fabricants ont considérablement augmenté leurs stocks. Bien que cette approche ait contribué à atténuer l’impact des pénuries sur la disponibilité des produits, elle ne résout pas le problème fondamental, la volatilité persistante du marché continue de causer des pénuries et met en évidence les lacunes des chaînes d’approvisionnement.
3. Les difficultés d’approvisionnement
Les difficultés d’approvisionnement sont un défi majeur pour les entreprises du monde entier. Les entreprises ont été confrontées à des pénuries de matières premières, à des retards dans la production et la livraison de produits manufacturés.
Les entreprises doivent trouver des moyens d’optimiser leur chaîne d’approvisionnement pour faire face à ces défis :
- Diversification des fournisseurs
- Réductions des coûts de transport
- Amélioration de la planification et de la gestion des stocks
- automatisation du processus logistique.
Comment améliorer une supply chain ?
L’Europe est à l’aube d’une nouvelle ère : un nouveau système énergétique, de nouveaux cycles économiques et un nouvel ordre géopolitique.
La décennie à venir annonce une refonte fondamentale dans le domaine de la supply chain pour la compétitivité.
Passer de : l’optimisation des coûts
- Énergie, matériaux, transport en tant que marchandise – la disponibilité est plus importante que la source.
- Des réseaux mondiaux qui privilégient l’efficacité.
- La durabilité est une réflexion après coup. Produits et processus conçus avec un état d’esprit linéaire – la responsabilité prend fin lorsque le produit est acheté.
À: l’optimisation pour la valeur et la résilience
- Des réseaux réinventés qui se concentrent sur la sécurité de l’approvisionnement et des services, niveau 1 et au-delà, en donnant la priorité à la diversification des sources d’approvisionnement.
- La supply chain donne la priorité à une pertinence croissante pour les clients, avec une définition complète de la valeur, de la proximité marchés/clients.
- La durabilité en tant que “must have” intégré dans la conception – la supply chain devient circulaire.
Repenser pour l’avenir :
Pour faire face à un avenir incertain et créer de la valeur à long terme, les entreprises européennes doivent repenser le futur de la supply chain autour de trois idées clés :
1
Résilience
2
Pertinence
3
Durabilité
1. Résilience
Une supply chain moderne doit minimiser les risques quotidiens, mais aussi absorber, s’adapter et se remettre d’une catastrophe peut importe là ou comment elle frappe. Il faut qu’elle soit intelligente, résiliente, consciente des risques, sécurisée, transparente, adaptative, rapide et optimisée.
La résilience est renforcée par la visibilité grâce à des processus agiles et de réseaux robustes qui offrent des avantages supplémentaires tels que la réalisation des objectifs de durabilité et la conformité aux réglementations liées aux supply chain.
Avantages :
- Détection précoce des défis logistiques, des pics de demande et des pénuries de matériaux.
- Visibilité dynamique de la supply chain pour répondre aux perturbations au fur et à mesure qu’elles se produisent et pour aider à atteindre les objectifs de durabilité et de conformité réglementaire.
- Potentiel de compensation des coûts d’investissement, car les mêmes technologies que vous utilisez pour construire votre supply chain intelligente peuvent offrir des avantages à moyen et long terme en matière de durabilité et de conformité.
2. Pertinence
Les besoins des clients s’accélèrent et changent, notamment en termes de valeur, de choix et de commodité. La pertinence exige que les entreprises soient là pour les « moments qui comptent » de leurs clients en donnant la priorité à l’expérience client.
Le futur de la supply chain sera pertinent est intelligent et agile, capable d’anticiper et de s’adapter aux conditions commerciales changeantes et de rester applicable aux attentes des clients, aux demandes des parties prenantes et au potentiel de l’écosystème avec les données, l’analyse et l’automatisation en son cœur.
Avantages
- Atténue les défis liés aux supply chain pour les matériaux, la logistique et la main-d’œuvre
- Vous permet de gérer les niveaux de service et les coûts tout en fournissant une infrastructure et un modèle de gouvernance pour libérer l’innovation et la croissance
3. Durabilité
Chaque entreprise doit désormais être une entreprise durable. Elles doivent poursuivre l’amélioration des performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) en transformant leurs opérations pour qu’elles soient circulaires, nettes zéro et fiables.
Une supply chain durable tient compte des besoins actuels et futurs de tous les groupes de parties prenantes, y compris les chefs d’entreprise, les employés, les clients, les investisseurs, les partenaires de l’écosystème et la société dans son ensemble.
Avantages
- Contribue à assurer un monde habitable et la disponibilité des ressources pour les générations futures.
- Réduit les inégalités socio-économiques mondiales et libère le pouvoir de tous les employés.
Conclusion
Trouver des moyens de se développer dans un contexte d’incertitude est le nouveau défi permanent du leadership.
Pour les dirigeants et leurs organisations, il n’y a pas de retour au confort et à la sécurité relatifs d’un passé pas si lointain. La guerre en Ukraine, en plus des effets de la pandémie, a clairement montré que bon nombre des certitudes confortables sur lesquelles les chefs d’entreprise se sont longtemps appuyés n’existent plus.
Le succès peut finalement dépendre de la capacité des dirigeants à s’adapter aux exigences de ce nouvel environnement de test.
Plus que jamais, leur détermination sera cruciale pour que le futur de la supply chain soit prometteur et résilient face aux défis à venir.
Florian GEFFROY
Copywritter et Digital Marketer pour DataFret
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