04/05/2023
Dans le contexte actuel, les entreprises sont confrontées à une forte concurrence. L’optimisation de la supply chain est devenue un élément clé pour aider les entreprises à rester compétitives.
En combinant une supply chain agile et un management allégé, dits « Lean Management« , les entreprises peuvent créer une dynamique qui maximise la productivité, et ce, de façon efficace.
Les chargeurs se doivent d’adopter une approche hybride de la gestion et d’optimisation en utilisant à la fois des méthodes allégées et agiles, pour que cette combinaison offre une approche de pointe en matière de gestion de la supply chain.
Cette méthode “allégée” permet aux entreprises de travailler et d’expédier plus efficacement en supprimant les étapes et procédures inutiles. En d’autres termes, l’objectif est d’éliminer les déchets. Le résultat permet aux entreprises d’expédier un flux constant de volume maximal et de proposer des tarifs réduits aux clients.
Cela permet également aux expéditeurs d’offrir un meilleur service client en répondant plus rapidement et plus efficacement. Cela oblige les entreprises à analyser toutes les parties prenantes.
Les objectifs du Lean Management comprennent :
Un exemple d’une entreprise qui a introduit le Lean Management dans l’industrie appliqué à la supply chain est Nike.
Selon un rapport de 2012, Nike a obtenu les résultats suivants grâce au Lean Management :
Cette méthodologie est différente de son homologue « lean » car elle se concentre sur la flexibilité et la rapidité avec lesquelles les supply chain réagissent aux variations et aux perturbations du marché. En d’autres termes, l’agilité en supply chain est une réaction aux mouvements du marché à ce qui se passe, là où le lean management est plus une idéologie vouée à créer des modèles cohérents pour une optimisation continue.
Cette agilité repose sur des données en temps réel, l’automatisation et la collaboration d’équipes pour répondre rapidement aux changements de la demande et des préférences des clients et est conçue pour tenir compte de l’imprévisibilité du marché.
Les objectifs des stratégies de chaîne d’approvisionnement agiles incluent :
Utilisation de l’approche Kaikaku pour la transformation Lean : notion japonaise du toyotisme signifiant « changement brutal », elle s’oppose au Kaizen qui est un « changement continu », par petites étapes. Cette approche consiste à apporter des changements radicaux et disruptifs aux processus d’une supply chain pour améliorer leur efficacité et leur flexibilité. En utilisant cette approche, les entreprises peuvent repenser complètement leur supply chain et améliorer leur compétitivité. Un exemple est le cas de l’usine située à Takaoka de Toyota décrite par Stewart et Raman (2007). Toyota a introduit un certain nombre d’équipements nouveaux dans l’industrie, tels que des matrices compactes pour le moulage par injection de plastique et des robots industriels minces pour l’assemblage par soudage par points. Ces pièces d’équipement ont permis à Toyota de réduire le temps de changement de modèle de 4 semaines à 2 jours, et d’augmenter la productivité de 25%.
Combinée aux 5 méthodes pour lier les stratégies Lean Management et Agiles, la technologie permet aux entreprises de mettre en œuvre ces approches plus efficacement et à accroître la compétitivité des entreprises sur le marché.
La combinaison du Lean Management et de la stratégie Agile, soutenue par l’utilisation de technologies innovantes, peut aider les entreprises à répondre rapidement et efficacement aux changements de la demande des clients et aux perturbations d’une supply chain, tout en minimisant les gaspillages et en maximisant la satisfaction des clients.
Par exemple, une entreprise qui achemine un gros volume de marchandises, tout en liant la une stratégie agile et le lean management est Carrefour, selon leur site officiel, ils ont obtenu les résultats suivants :
Cela montre que le Lean Management et la stratégie Agile sont complémentaires et permettent aux entreprises d’optimiser leurs processus, d’innover constamment et de s’adapter aux besoins du marché. Les technologies innovantes, telles que le cloud computing, l’intelligence artificielle ou l’Internet des objets, peuvent renforcer ces avantages en offrant plus de flexibilité, de performance et de connectivité aux entreprises.
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